《科創板日報》5月25日訊（記者黃修眉）5月23日，新能源行業圈被一場出其不意的買賣訴訟攪拌：專注于汽車、鋰電板、充換電智能制造的瀚川智能一紙訴狀將新能源電板巨頭寧德時期過甚子公司告上法庭，催討6087.99萬元換電站開導款等款項。

　　這場看似無為的買賣糾紛，實則折射出一家科創板企業的生涯博弈，更靈通了瀚川智能過甚場地的新能源智能制造領域所瀕臨的部分行業近況。

　　關于首創東談主蔡昌蔚來說，其正瀕臨著掌舵瀚川智能十六年來最嚴峻的挑戰與變革。

　　一紙訴狀靈通的“迤邐”窘境

　　瀚川智能在5月23日晚間發布的公告中暗示，該公司與寧德時期過甚子公司時期電服科技有限公司（下稱“時期電服”）和時期騏驥數字科技（上海）有限公司（下稱“時期騏驥”）就換電站先后簽署多份協議及訂單。

　　瀚川智能按照協議及訂單商定試驗了交貨、裝配調試等義務，寧德時期及子公司將開導插足運營，卻未按照協議及訂單商定試驗相對應的付款義務，其拖延付款的行徑已組成嚴重違約。

　　瀚川智能因此依據聯系法律規定向東談主民法院拿告狀訟，催討包含換電站開導款、抵償和訟師用度在內總計6087.99萬元。

　　這一紙訴狀背后，確是一家科創板智能制造企業所資格的迤邐窘境。

　　2021年，瀚川智能迎來高光時分：營收糟塌7.58億元，凈利潤同比增長37.73%，市值一度卓著50億元。然則，跟著新能源鋰電行業墮入尖銳化競爭，瀚川智能新能源業務毛利率抓續下滑，重復汽車裝備委派延伸，2023年頭次出現8453萬元失掉。

　　2024年景為瀚川智能的飄浮點。公司營收驟降至4.74億元，同比下滑64.61%，凈失掉擴大至11.03億元，金錢欠債率攀升至78.46%，毛利率初次轉負至-6%。

　　更雪上加霜的是，因未實時暴露實控東談主資金占用問題被江蘇證監局警示，實控東談主蔡昌蔚卷入多告狀訟，部分股權被執法凍結。

　　5月23日的這告狀訟，或是蔡昌蔚"以打促談"策略的體現。自2021年起，瀚川智能為寧德時期過甚子公司提供換電站開導，但后者以“開導爭議”為由拖延付款，擯棄2024年底應收賬款達5925.56萬元。在屢次協商無果后，蔡昌蔚決定通過法律技能選藏職權。

　　別稱農村少年立志殺青的時期解圍

　　面對如斯危急，蔡昌蔚決定“破釜千里舟”。

　　2024年6月起，蔡昌蔚切身兼任CTO，提醒團隊搭建圭臬化時期平臺，將汽車暢達器分娩線想象周期從3-4周壓縮至1周，開導委派周期從8個月鐫汰至3個月，本錢遏抑20%-30%。同期，率性減輕新能源業務，聚焦松下、SKON等國外高端客戶，罷手相接低毛利訂單。

　　蔡昌蔚是誰？瀚川智能首創東談主及實控東談主。

　　1977年出身于江西贛州農村的蔡昌蔚，自幼便展現出超越同齡東談主的堅決與銳利。16歲考入合肥工業大學計較頑皮欺?？坪螅诠I自動化領域的深耕為日后創業埋下伏筆。

　　1997年南下廣東加入番禺欣慰精密電子，十年間從助理工程師成長為開導課左右，這段資格讓他潛入細察到中國制造業在自動化轉型中的浩大機遇。

　　2007年，蔡昌蔚帶著200萬元驅動資金奔赴蘇州，創立瀚川智能。創業初期，他精確鎖定汽車電子暢達器領域，憑借為泰科電子春節加班趕制開導的機會，用極致委派才智敲開跨國巨頭的配合大門。

　　而后十二年間，瀚川智能從單一汽車電子開導供應商，逐步拓展至新能源電板、醫療健康等領域，釀成超高速精密曲面共軛凸輪時期、機器視覺高速定位時期等中樞時期群。

　　2019年科創板上市時，瀚川智能已成為眾人前十大汽車零部件廠商中七家的配聯合伴，醫療領域客戶涵蓋好意思敦力、3M等國際巨頭，新能源領域則牽手億緯鋰能、欣旺達等頭部企業。

　　蔡昌蔚曾在上市慶典上同意——“上市不是至極，而是抓續激昂的泉源?！边@句話在五年后的現時，在瀚川智能身陷窘境之時，成為蔡昌蔚下定決心“破釜千里舟”的信念守舊。

　　一次破釜千里舟代表的“計謀轉型”

　　但這一紙訴訟，也委果讓市集駭怪，瀚川智能為何此時告狀行業龍頭寧德時期？四肢寧德時期的困難供應商，后續的配合又該怎樣進行？

　　本色上，在這場訴訟背后，是瀚川智能計謀轉型的深層邏輯。蔡昌蔚清醒強勁到，在新能源行業競爭加重的布景下，必須追想中樞競爭力。

　　他于2025年建議的“125計謀”中，“1”即聚焦汽車開導業務，“2”是收攏自動駕駛和東談主工智能兩大機遇，“5”項任務涵蓋時期平臺升級、客戶結構優化等要津領域。這個計謀的中樞，是將瀚川智能從單一開導供應商轉型為智能制造生態職業商。

　　擯棄現時，通過圭臬化時期平臺的搭建，瀚川智能已在高速線束、傳感器等領域斬獲新訂單，其中，汽車高速傳輸線束處理有規畫入選“工信部2024年度智能制造系統處理有規畫‘揭榜掛帥’花樣”

　　時期革命是瀚川智能發展的中樞驅能源。比年來，瀚川智能勤懇于把千般工藝時期封裝成圭臬化的工業模塊，搭建起一體化的圭臬化時期平臺。如今，在開發智能裝備產線時，工程師無需從新進行非標想象，而是像搭樂高積木一樣，從時期平臺中中式穩妥模塊，便能快速殺青搭建。

　　在業務變革的同期，蔡昌蔚驅動了公司豎立以來最透頂的組織變革。

　　2024年下半年，他推動接續層“年青化、專科化”，成立“一正兩副”干部梯隊，栽植一批80后時期主干擔任中樞部門認真東談主。針對財務、采購等要津設施，引入數字化接續系統，優化經由遵守，職工平均薪資提高10%，并推出適度性股票激勉盤算。

　　企業文化重塑不異要津。蔡昌蔚建議“以結尾為導向”的跳躍文化，將研發資源向客戶急需時期歪斜。舉例，針對比亞迪“天使之眼”智駕系統開發的高速線束分娩線，殺青從送線到檢測全經由自動化，遵守達國際率先水平，單條產線可替代5條東談主工產線。這種“時期-訂單-現款流”的正向輪回，恰是重塑瀚川智能的買賣邏輯。

　　值得一提的是，中原中證機器東談主ETF、東方紅遠見價值混雜A等進入瀚川智能前十流通鼓吹。

　　在AI波瀾中尋找第二弧線

　　面對智能制造行業的深度變革，蔡昌蔚將眼神投向東談主工智能領域。2025年，瀚川智能與東談主工智能產業鏈企業配合，切入數據中心開導市集。

　　瀚川智能還將把AI發展的結尾，詐欺在里面接續的經由、IT系統，以及營銷、研發、想象、分娩制造、客戶職業的器具系統，以提高里面運營遵守。

　　2025年2月，瀚川智能被評為“蘇州市東談主工智能末端重心企業”。

　　蔡昌蔚曾涌現，公司正將AI時期融入居品想象，通過機器學習優化開導參數，宗旨在2025年底殺青85%花樣的準化率。

　　在眾人化布局上，瀚川智能加快拓展國外市集。2024年，其國際市集收入占比提高至18.4%，在德國、好意思國成立研發中心，為博世、大陸等Tier1廠商提供定制化處理有規畫。

　　蔡昌蔚稱：“瀚川智能的宗旨不是作念領域最大的開導商，而是成為汽車智能化時期的隱形冠軍?！?/p>

　　這場與寧德時期的訴訟，大略僅僅瀚川智能轉型路上的一個注腳。正如蔡昌蔚在2025年計謀會議上所言：“窮冬終將已往，但存活下來的企業，必須領有穿越周期的才智?！?/p>

　　蔡昌蔚與瀚川智能世博體育，能否在風暴中重塑智能制造邦畿，值得期待。